到目前為止，暖通市場上的小型散熱器品牌，散熱器廠家多如牛毛，當(dāng)然質(zhì)量也是參差不齊，市場環(huán)境紊亂，散熱器品牌遭遇前所未有的困境。
例如，生產(chǎn)安排非常不均衡，資金安排也不能均衡，銷售旺季訂單很忙，加班加點，淡季時設(shè)備和工人空閑，生成一線管理人員都非常累。
例如，非標(biāo)準(zhǔn)化的散熱器產(chǎn)品設(shè)計需求和采購方前瞻性計劃性不足等造成采暖散熱器生產(chǎn)廠家不敢也無法提前進(jìn)行生產(chǎn)備貨或存貨，這就造成了很明顯的經(jīng)營管理問題：包括在材料采購、生產(chǎn)設(shè)備模具與工藝技術(shù)、人員勞動組織、產(chǎn)品包裝、物流、倉儲、營銷、推廣等各價值鏈環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)和管理，很多散熱器品牌不敢也無法上規(guī)模，管理組織協(xié)調(diào)的復(fù)雜性很高，生產(chǎn)成本和管理成本增加。
以上這些都制約著很多小的散熱器品牌做大做強(qiáng)，其實主要還是管理的不到位而引起的，當(dāng)然也有散熱器行業(yè)自身的特點，這就需要眾多散熱器品牌的領(lǐng)導(dǎo)者們開動腦筋，讓自己走出困境。
